连锁谋划盈利快，二三线都会地域性的宣传不费吹灰之力，虽然比不上一线都会的消费水平，但在责任方面的压力相对会小许多，将连锁转酿成直营大可不必担忧，但也存在诸多隐患，很有可能引发品牌形象危机殃及整个品牌。肯德基和麦当劳的连锁谋划方式是一个典型的例子，加盟进入了一个狂热的阶段，可谁知快速扩张的背后涵盖的是隐忧？网络上红极一时的泡面小食堂展开了一场相爱相杀的屠杀，加盟治理杂乱，产检不外关，种种纠纷加盟市场，治理不妥稍有不慎就是万劫不复，以后想东山再起难上加难，直营和加盟区别就在于连锁反映。如果能加盟品牌口碑佳的项目会引来不少潜在消费者，也无需花费更多的资本在广告投放上，一旦加盟品牌质量差的项目其实就是竹篮吊水一场空。

不得不说的是，许多品牌要么放长线钓大鱼，大量招商实则是为了品牌的推广，同时也是为了盈利，有了新店不管老店，老店最基本的原则全无，新店治理杂乱，两者都抱着“捞快钱”的心思。招商是维护品牌持小而美的有利因素，连锁加盟可以将品牌的影响力从一线都会逐步渗透到二线三线四线都会，再回归到一线都会已经是走红的状态，在谋划高度集中后第二次开放加盟。治理毫无问题，这就是加盟的新变化。如果连锁加盟是餐饮品牌实现规模化必经之路，那么高势能品牌的相继进入，或许会为加盟模式带来更多新玩法和更多想象力。

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